Logo

Прибыль на бумаге есть, а денег нет...

Как руководителю навести порядок в финансах.

Проблемы в компании всегда начинаются с малого: бесконтрольное расходование средств, незнание аспектов финансового управления самим руководителем, интуитивные управленческие решения. И как следствие – компания теряет прибыль, ценных сотрудников, долю рынка. Чтобы такого не происходило, руководитель ОБЯЗАН разбираться в финансах.

Вы освоите ключевые финансовые показатели бизнеса: рентабельность, ликвидность и оборачиваемость. Вы научитесь анализировать денежные потоки и выявлять факторы, которые могут привести к кассовому разрыву.

Разберем, как строить финансовую модель — основной инструмент для управления финансами. Вы получите практические навыки, которые помогут определить, сколько бизнес зарабатывает сейчас, какие инвестиции необходимы и когда предприятие выйдет на прибыль.

Программа практикума

Модуль 1

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ

• Что значит «управлять финансами».

• Как управленческие отчеты помогают в принятии решений.

• Какая финансовая информация формируется в компании, и кто ей пользуется.

• Почему компании с прибылью могут столкнуться с нехваткой денег. Почему прибыль ≠ деньги.

• Что мы можем узнать из управленческих отчетов и как воспользоваться этой информацией.

Модуль 2

КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ БИЗНЕСА И ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ

• Какие показатели рентабельности важны для оценки бизнеса.

• Как анализировать ликвидность компании.

• Почему медленная оборачиваемость запасов съедает прибыль.

• Что такое кассовый разрыв и чем он опасен.

• Какие управленческие инструменты помогают контролировать денежные потоки.

• Что включает в себя финансовая модель компании и как в ней связать финансовые показатели в единую систему