МАТЕРИАЛЬНАЯ И НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ

МАТЕРИАЛЬНАЯ И НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ 
КАК ЕДИНАЯ УПРАВЛЯЕМАЯ СИСТЕМА

КОГДА МОТИВАЦИЯ СТАНОВИТСЯ АКТИВОМ КОМПАНИИ

Во многих компаниях мотивация формально существует, но фактически не находится в зоне управленческого контроля. Зарплаты платят, бонусы считают, разговоры по душам проводят... но как всё это влияет на поведение людей - непонятно. Руководители не понимают, когда команда теряет вовлеченность, а сильные со временем выгорают и уходят. В итоге растет текучесть, падает продуктивность, управляемость снижается, а бизнес начинает терять деньги и устойчивость, даже если внешне всё выглядит нормально. На тренинге разберем, как сделать мотивацию управляемой системой, а не набором разрозненных решений. В результате мотивация перестает быть абстракцией и начинает работать как бизнес-инструмент.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА 

Нематериальная мотивация: как удерживать людей без постоянного роста зарплат
Модуль ведёт Елена Армашу

🎯 Как понять что реально мотивирует сотрудников кроме денег.
🎯 Как использовать нематериальные рычаги для роста KPI и прибыли.
🎯 Как измерять и развивать вовлечённость в команде.
🎯 Как управлять нематериальной мотивацией без дополнительных затрат.
🎯 Как нематериальная мотивация помогает компании двигаться к стратегическим целям.

Материальная мотивация: как выстроить систему оплаты под цели бизнеса
Модуль ведёт Нара Абраамян

🎯 Как выстроить систему оплаты под цели бизнеса, а не по принципу "так сложилось".
🎯 KPI как основа системы мотивации.
🎯 Частые ошибки в бонусных системах и как их исправить.
🎯 Как управлять фондом оплаты труда.
🎯 Как выстроить связку между мотивацией сотрудников и прибылью компании.

👔 ТРЕНЕРЫ КУРСА

Нара Абраамян

• HR MBA
• Директор агентства HR-решений и консалтинга «SBC-HR»
• Сертифицированный специалист в области Human Resources® (Scotland, UK).
• Сертифицированный специалист по описанию и оптимизации бизнес-процессов.

💬 Я работаю с компаниями как HR-консультант и занимаюсь внедрением систем материальной мотивации в молдавских и международных бизнесах. Часто я подключаюсь к проектам, где система оплаты либо отсутствовала, либо была выстроена формально и привела к конфликтам, демотивации и уходу сильных сотрудников. Деньги одна из самых чувствительных и триггерных тем в управлении людьми, и ошибки в этой зоне быстро отражаются на вовлечённости и результатах бизнеса. Поэтому материальная мотивация требует прозрачной логики и аккуратных решений. Я убеждена, что грамотно выстроенные грейдинг и KPI — это инструмент предсказуемости, доверия и устойчивости компании, а не жёсткого контроля. Именно такой подход мы и разбираем в этом курсе.

Елена Армашу

• 30 лет управленческого опыта в международных компаниях: Schering (11 лет) и Bayer
• Pharmaceuticals (19 лет), в обеих в должности директора представительства
• Бизнес-консультант и эксперт по развитию команд и корпоративной культуре, BizNext Advisory
• Сертифицированный специалист в области Talent Management и Business Coaching

💬 Я хорошо понимаю повседневные задачи руководителей, потому что сама много лет решала их в реальном бизнесе. Более тридцати лет я работала в международных компаниях: руководила, развивала бизнес, строила и вела команды. В сложных организационных структурах мне довелось побыть и сотрудником, и руководителем, и исполнительным менеджером. Этот опыт научил меня не только достигать финансовых целей и управлять затратами, но и строить команды, которые работают с вовлечённостью даже при ограниченных ресурсах. Я убеждена: сильная нематериальная мотивация — это не роскошь, а система, без которой невозможно устойчивое развитие компании.

Видео-инструкция для пешеходов: