Logo

Обучающий семинар на тему: 

«Делегирование: результат руками сотрудников.

Технология эффективной передачи заданий для качественного выполнения.»

 

Спикер: 

Александр Фридман 

Эксперт – методолог по регулярному менеджменту.

Специализация: настройка корпоративного управления

и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.

31 год консультирует собственников бизнеса и обучает руководителей.

Книги: 

1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».  

2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».

3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».

4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека».

5. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить».

6. «Делегирование: результат руками сотрудников».

7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления».

Для кого: 

Собственники

Первые Лица

ТОПы

СЕО

Руководители отделов

HR 

Вы получите на семинаре:

1. Технологию существенного повышения отдачи от сотрудников;  

2. Принципы высвобождения своего времени для более важных задач;

3. Алгоритм возврата сотрудникам работы, которую вы выполняете за них;

4. Возможности для планомерного развития квалификации сотрудников;

5. Методы профилактики и нейтрализации возврата делегированных заданий;

6. Домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления.

 Программа: 

1. Делегирование и трудности применения: почему руководитель работает за сотрудников: роль компетенции в корпоративном управлении и управлении сотрудниками, ошибки и типичные, неверные управленческие стереотипы и к каким последствиям это приводит.

2. Как перестать работать за сотрудников и выйти из образа «перегруженного ишака: два домашних задания, выполнение которых обеспечит профилактику присвоения себе обязанностей сотрудников и позволит вернуть им ранее присвоенные обязанности без ущерба для дела.

3. Разжёвывать или - пусть глотают: как обеспечить правильную проработку информации при делегировании: к чему приводит неправильная оценка ТТХ подчинённых при делегировании заданий, как избежать этой ошибки и что учесть, используя делегирование для развития квалификации сотрудников.

4. Как и зачем делегировать полномочия, и появится ли ответственность у сотрудников: слова «полномочия» и «ответственность» часто автоматически привязывают к слову «делегирование». Но всегда ли подчинённые рвутся к увеличению полномочий, и – обязательно ли появится ответственность?

5. Сопротивление сотрудников при делегировании – причины и методы нейтрализации: почему возникает в принципе, что могут усилить базовый уровень, явные и скрытые формы сопротивления, типичные ошибки руководителя при возникновении сопротивления, и - как его нейтрализовать.

6. «Обезьяний спецназ»: найти и обезвредить: почему уже порученная работа возвращается к руководителю, как приучить сотрудников самостоятельно выполнять свои обязанности и обеспечить правильное отношение к работе.

7. Как и зачем правильно готовиться к делегированию: где и почему нельзя делегировать и принимать информацию, что учесть при расчёте оптимального времени, выбор индивидуального или коллективного делегирования, сроки, критерии, виды информации, полномочия, как учесть при выборе и как правильно подготовить для повышения вероятности получения результата.

8. Как делегировать задание с максимальной точностью: как правильно запланировать время для встречи и выстроить диалог с сотрудником, о чём важно договориться при завершении разговора и правила организации обратной связи с руководителем, а также – какие последующие действия сотрудника стоило бы проконтролировать.