SBC Intellect HUB
Оценку персонала провели, отчёт сдали, ничего не изменилось... 🤷
Раз в год компания запускает оценку. Сотрудники заполняют анкеты, руководители ставят баллы, HR сводит всё в таблицу. Через месяц отчёт лежит в папке, повышения и бонусы снова решаются по личному впечатлению руководителя.
Команда быстро видит, что оценка ни на что не влияет, и заполняет анкеты для галочки. Сильные сотрудники уходят туда, где их результат замечают. Руководство перестаёт доверять цифрам HR.
Причина обычно в самом начале: формат оценки выбран без привязки к задаче бизнеса, критерии оторваны от показателей компании, искажения оценщиков никто не учитывает.
На этом мастер-классе мы разберёмся, как выбрать формат оценки персонала под задачу, связать критерии с бизнес-результатами и превратить итоги оценки в управленческие решения.
Программа мастер-класса
Как выбрать формат оценки и связать его с бизнес-результатами
Оценка начинается с вопроса, какое решение компания хочет принять по её итогам: повышение, бонус, кадровый резерв или план развития. Разбираем виды оценки и задачи, под которые подходит каждый. Сравниваем форматы 360, KPI и ассессмент: что измеряет каждый из них и в какой ситуации он даёт точный результат. Отдельно разбираем, как привязать критерии оценки к целям и показателям компании, чтобы итоговые баллы отражали реальный вклад сотрудника.
Как сделать так, чтобы итоги оценки помогали в принятии управленческих решений, а не заканчивались на этапе отчётат оценки и связать его с бизнес-результатами
Разбираем, как связать оценку с бизнес-результатами, чтобы она работала на цели компании. Отдельно останавливаемся на ошибках и искажениях оценки, из-за которых руководство принимает неправильные решения. Затем учимся использовать результаты оценки в решениях о повышении, бонусах и развитии сотрудников. В итоге оценка становится рабочим инструментом управления.
Кому мастер-класс будет полезен
🎯 HR-менеджерам
Которые отвечают за проведение оценки персонала внутри компании
🔎 Внешним консультантам
Которые проводят оценку на заказ и должны подбирать формат оценки под задачу клиента
👔 Руководителям
Которые решают, нужна ли компании оценка персонала и хотят понять, стоит ли вкладывать в неё время и деньги
💡 Коучам и менторам
Которые работают с результатами оценки и помогают руководителям выстроить план развития и стратегию роста
Видео-инструкция для пешеходов:
