ПРОЦЕССЫ И ПРОЕКТЫ. СМЕШАТЬ, НО НЕ ВЗБАЛТЫВАТЬ

Очный курс-практикум за ноутбуками, по процессному и проектному управлению от SBC. 

БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ НУЖНЫ, ЧТОБЫ МЫ ЗАРАБАТЫВАЛИ СЕГОДНЯ
Правильно отстроенные бизнес-процессы помогают компании быть устойчивой: выдавать качественный продукт, выполнять текущие планы продаж/производства/закупок, не срывать сроки, не нарушать стандарты качества, не зависеть от текучести персонала.

ПРОЕКТЫ НУЖНЫ, ЧТОБЫ МЫ СМОГЛИ ЗАРАБАТЫВАТЬ ЗАВТРА
Проекты дают компании гибкость. Если в компании всё работает по накатанной и ничего не меняется, то очень быстро даже успешный бизнес сдаёт свои позиции. Любое усовершенствование, внедрение, модернизация, улучшение реализуется через проект.

И процессы, и проекты есть в любой компании. Но есть одно "но". Они управляются по-разному. Принципиально по-разному. Тут не может быть универсальных приёмов или "фишек" управления. Это две совершенно разные технологии. 

Если процессный подход применить к проектам, то компания погрязнет в бюрократии: бесконечные регламенты будут пылиться на полках, согласование любого пустякового вопроса займет вечность, бесконечные и бессмысленные совещания превратятся к образ жизни... а проект гарантированно провалится.

Если же, наоборот, проектный подход применить к процессным видам деятельности, то степень хаоса снесёт всё: и лояльных сотрудников, и стандарты качества, и последние островки стабильности. А команда перегрызет друг друга, выясняя, кто за что должен нести ответственность. 

Профессиональный руководитель обязан уметь владеть и процессным, и проектным подходом к управлению. И самое главное, понимать, в каком случае какую технологию применить. Данный курс, собственно, об этом.

В ПРОГРАММЕ КУРСА:

✅ Какие основные объекты управления есть у руководителя подразделения или компании

✅ В каких случаях целесообразнее использовать процессный подход, а в каких случаях он бесполезен 

✅ Когда нужно применять проектное управление, а когда оно гарантированно навредит

✅ Как использовать одних и тех же сотрудников и в бизнес-процессах, и в проектах

✅ Что делать, если сотрудник не выполняет свой функционал, прикрываясь тем, что работает над проектными задачами

✅ Как контролировать сотрудников, работающих в проектах и процессах (спойлер: совершенно по-разному)

И самое главное. Технологии проектного и процентного управления вы пройдете на практике. Только так можно вынести с курса готовый отработанный навык

• Практикум за ноутбуками. Разработка бизнес-процесса: описание, аудит, оптимизация и стандартизация 

• Практикум за ноутбуками. Разработка паспорта проекта, анализ поля сил, анализ рисков и разработка плана антирисковых мероприятий

КТО ВЕДЕТ ПРАКТИКУМ

Нара Абраамян | HR MBA

Лицензированный специалист по описанию бизнес-процессов. Директор агентства HR-решений и рекрутинга "SBC-HR". Сертифицированный специалист в области Human Resources® (Scotland). Разрабатывает, оптимизирует и внедряет системы бизнес-процессов - 50+ проектов.

Катерина Нисенбойм | MSc Systems Engineering

Сертифицированный специалист по выстраиванию проектных систем (UK). Внедряет проектное управление. Специализируется на переходе от ручного режима к системному task management. Является руководителем более 40 успешных проектов. Руководит операционной деятельностью в SBC.

Продолжительность: 4 модуля — 22, 24, 29 и 31 октября

Формат: офлайн

Цена: 5 520 леев