ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ: формирование у участников понимания собственного стиля лидерства, отработка приемов действенной обратной связи, эффективной коммуникации, тактик влияния и делегирования. В результате обучения участники получат конкретные инструменты и техники, которые можно применять в повседневной бизнес-реальности.
Продолжительность программы: два модуля по два дня с межмодульным сопровождением.
Особенности программы: тренинг построен на активном участии руководителей в процессе обучения, содержит много интересных практических упражнений и насыщен обратной связью. На протяжении программы тренер-фасилитатор знакомит участников с различными моделями управления и влияния, но основные выводы члены команды делают самостоятельно в процессе групповой работы.
ТРЕНЕР: Вячеслав Таранов (г. Москва).
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
29 января. Модуль 1.
1. Лидерство и менеджмент. Сходство и различия.
2. Ключевые вызовы лидера.
3. Модель обратной связи «Ситуация – поведение – воздействие».
4. Групповая работа на коммуникацию и командообразование.
5. Ценности лидера. Личные и корпоративные.
6. Эффективная коммуникация.
7. Приемы харизматичного лидера.
8. Построение доверия в команде.
9. Групповая работа на коммуникацию и командообразование.
10. Оценка потребностей в межличностном взаимодействии.
11. Принципы нематериальной мотивации.
12. Сессия обратной связи в группах.
13. Постановка целей.
14. Подведение итогов модуля 1.
30 января. Модуль 2.
1. Итоги применения инструментов модуля 1 и межмодульных заданий.
2. Анализ обратной связи.
3. Групповая работа на коммуникацию и командообразование.
4. Стили принятия решений.
5. Коучинговый подход в развитии сотрудников.
6. Тактики влияния.
7. Эффективное делегирование.
8. Оценка сотрудников.
9. Клиентоориентированность. Внутренние и внешние клиенты.
10. Карта эмпатии.
11. Сессия обратной связи.
12. Индивидуальный бренд лидера.
13. Постановка целей.
14. Завершение программы.