Logo

✅ ПРОГРАММА ПРАКТИКУМА: 

1. ЧТО НА САМОМ ДЕЛЕ ИЗ СЕБЯ ПРЕДСТАВЛЯЕТ СИСТЕМА KPI

Содержание: 

• Что из себя представляет система KPI и нужна ли она всем 

• Как сделать показатели компании непротиворечивыми 

• Что такое сбалансированная система показателей 

• Какие показатели важно отслеживать в компании
  
  

2. ЦЕЛИ КОМПАНИИ, ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ И СОТРУДНИКОВ

Содержание: 

• Как корректно сформулировать цель, чтобы она не допускала двусмысленных трактовок 

• Что делать тогда, когда измеритель не очевиден, когда мы хотим измерить не количество, а качество чего-нибудь. 

• Как правильно подобрать измеритель 

• Как декомпозировать цели компании на цели подразделений и цели сотрудников 

3. МАТРИЦА ЦЕЛЕЙ И ПОКАЗАТЕЛЕЙ

Содержание: 

• Как разработать паспорт показателя и как им пользоваться 

• Как разработать матрицу целей 

• Как адаптировать матрицу к расчету зарплаты, если в этом есть необходимость 

✅ ВОРКШОП 

РАЗРАБОТКА KPI ДЛЯ КОНКРЕТНОЙ ДОЛЖНОСТИ И ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

Прослушать стройную теорию - это совсем не то же самое, что самим сесть за ноутбук и разработать KPI для конкретной должности или подразделения компании. Именно практической работой мы будем заниматься. Мы не открываем секреты "волшебной таблетки по мотивации". Мы открываем ноутбуки - и работаем.