✅ ПРОГРАММА ПРАКТИКУМА:
ЧТО НА САМОМ ДЕЛЕ ИЗ СЕБЯ ПРЕДСТАВЛЯЕТ СИСТЕМА KPI
Содержание:
Что из себя представляет система KPI и нужна ли она всем
Как сделать показатели компании непротиворечивыми
Что такое сбалансированная система показателей
Какие показатели важно отслеживать в компании
ЦЕЛИ КОМПАНИИ, ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ И СОТРУДНИКОВ
Содержание:
Как корректно сформулировать цель, чтобы она не допускала двусмысленных трактовок
Что делать тогда, когда измеритель не очевиден, когда мы хотим измерить не количество, а качество чего-нибудь.
Как правильно подобрать измеритель
Как декомпозировать цели компании на цели подразделений и цели сотрудников
МАТРИЦА ЦЕЛЕЙ И ПОКАЗАТЕЛЕЙ
Содержание:
Как разработать паспорт показателя и как им пользоваться
Как разработать матрицу целей
Как адаптировать матрицу к расчету зарплаты, если в этом есть необходимость
✅ ВОРКШОП
РАЗРАБОТКА KPI ДЛЯ КОНКРЕТНОЙ ДОЛЖНОСТИ И ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
Прослушать стройную теорию - это совсем не то же самое, что самим сесть за ноутбук и разработать KPI для конкретной должности или подразделения компании. Именно практической работой мы будем заниматься. Мы не открываем секреты "волшебной таблетки по мотивации". Мы открываем ноутбуки - и работаем.