СОВРЕМЕННОЕ ЛИДЕРСТВО, МОТИВАЦИЯ И МЯГКОЕ ВЛИЯНИЕ

Старые методы управления больше не работают

Руководители продолжают управлять «по привычке», но время и сотрудники уже другие. Люди изменились: пришло поколение, которое не воспринимает иерархию, работает на внутреннюю мотивацию и не держится за работу любой ценой. Изменилась среда: темп, неопределенность, непрерывные перемены.

Многие руководители стараются «дожимать» привычными способами и получают в ответ саботаж, увольнения, выгорание и разрыв связи с командой. Другие, наоборот, отпускают контроль и теряют управляемость, ответственность и результат.

Этот тренинг — о том, как найти баланс и перестроить свой стиль управления под новые реалии. Как управлять людьми, используя мягкое влияние. Как выстраивать доверие и мотивацию на основе авторитета, а не жёстких рычагов. Мы покажем, что системное управление возможно и сегодня — просто оно требует других инструментов и другой роли руководителя.

НА ТРЕНИНГЕ РАЗБЕРЕМСЯ: 

• Как мотивировать молодое поколение сотрудников, не прибегая к морализаторству

• Как построить управление на влиянии и убеждении, а не на силе позиции

• Как выстраивать доверие и сохранять авторитет без давления и жестких приказов

• Как добиться более высоких результатов работы сотрудников путем повышения их мотивации

• Как сохранять управляемость команды, не теряя доверие и не провоцируя снижения лояльности

• Как выстраивать свою коммуникацию с сотрудниками с учетом их системы ценностей

Программа курса: 

УПРАВЛЕНИЕ И ЛИДЕРСТВО. ФУНДАМЕНТ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

• Что значит «управление» и какое понятие является антонимом

• Почему режим "тушения пожаров" не является управлением

• Базовые функции управления. PDCA – цикл и главные выводы

• Управление и власть. Соотношение понятий

• Менеджер vs. лидер

• Основные группы компетенций руководителя

• Управление командой

• Авторитет руководителя

ОСОБЕННОСТИ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ

• Специфика современного мира. Смена парадигмы

• Ценности и восприятие работы у нового поколения сотрудников

• Почему не работают привычные «рычаги»: контроль, опыт, давление

• Как завоёвывать доверие у молодых сотрудников

• Язык и стиль общения, который мотивирует

• Что на самом деле считается «успехом» в глазах нового поколения сотрудников

ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ МОТИВАТОРЫ ПО ТИПАМ СОТРУДНИКОВ. КАК НАЙТИ "КЛЮЧИК" К КАЖДОМУ

• Человеческий фактор в практике управления командой

• Модель индивидуальных мотиваторов по типологии SDI®

• Как определить тип своих сотрудников на основе поведенческих индикаторов

• Что мотивирует разные типы — таблица внутренних драйверов. Ошибки в коммуникации с каждым типом

• Как строить и поддерживать персонализированное отношение с каждым подчиненным

КАК ОБСУЖДАТЬ ЗАДАЧИ И ПРОДАВАТЬ ИДЕИ СВОЕЙ КОМАНДЕ

• Что такое мотивирующая постановка задачи

• Как сформулировать задачу, чтобы сотруднику её захотелось делать

• Структура убеждающей беседы: от смысла к действию

• Алгоритм «продажи идеи» команде: подключение и соучастие

• Корпоративная культура при управлении командой

• Как работать с сопротивлением сотрудников при изменениях

ИНСТРУМЕНТЫ МЯГКОГО ВЛИЯНИЯ: МОТИВАЦИЯ, ДОВЕРИЕ, АВТОРИТЕТ

• Мягкое управление в действии: инструменты на каждый день

• Как держать фокус без давления

• Слова, которые усиливают, а не подавляют

• Как давать обратную связь, чтобы не отбить мотивацию

• Техники микровлияния: «встроенная» мотивация в разговоре

• Как выстраивать авторитет через малые ежедневные действия (эффект «капельного доверия»)

Дата: 5-6 августа/ время 10:00 - 13:00

Формат - офлайн/SBC

Цена - 3 765 лей