Logo

Как правильно завершить год и подготовиться к следующему.

Как правильно подвести итоги и проанализировать, что на самом деле происходило в компании в течение года.

Когда мы подводим итоги года, первое, что приходит на ум — это финансы. Но на самом деле цифры — лишь верхушка айсберга. Они показывают результат, но не объясняют, почему всё получилось именно так. Чтобы разобраться в причинах, нужно заглянуть глубже и провести внутренний аудит. Конец года — это идеальное время, чтобы проанализировать, что происходило в компании, понять, что сработало, а что требует изменений. Так мы сможем подготовиться к следующему году.

Даже если руководитель понимает, что подведение итогов необходимо, возникает другая проблема — непонимание, что именно нужно делать. Финансовые показатели — это лишь часть картины. Важно понять, какие ещё данные помогут увидеть, где компания работала эффективно, а где есть слабые места. Где в работе компании достигнуты успехи, а где нужно было действовать по-другому? Как эти данные помогут наглядно оценить текущие результаты и на основе этого построить план на будущее?

Как правильно собирать информацию от разных отделов и использовать её для принятия обоснованных управленческих решений? Какие данные нужны, как их анализировать и, главное, как работать с руководителями и сотрудниками, чтобы информация не осталась просто в разговоре, а стала основой для конкретных шагов и планов на следующий год? Поговорим на тренинге и обсудим конкретную технологию по проведению ретроспективы года.

ПРОГРАММА МАСТЕР-КЛАССА

Сбор и анализ данных

Какие данные необходимо собрать в разрезе каждого отдела

Разбор ключевых элементов, на которые следует обратить внимание при анализе

Анализ выполненных целей текущего года

Как выявить успешные практики и зоны роста

Работа с руководителями отделов: анализ и оценка результатов

Выводы и управленческие решения

Как и где фиксировать результаты аудита, чтобы к ним можно было обращаться в течение года

Организация постаудитных мероприятий: регулярные встречи и обсуждение прогресса

Планирование шагов по реализации целей следующего года

Стандарт проведения встреч с руководителями отделов

КТО ВЕДЕТ МАСТЕР-КЛАСС

Нара Абраамян

Директор агентства HR-решений «SBC-HR».

Сертифицированный специалист в области Human Resources. MiniMBA Human Resource: Scotland, UK.

Консультант по оптимизации оргструкуры компании, разработке бизнес-процессов и автоматизации бизнеса.