ДНК МОТИВАЦИИ

ДНК МОТИВАЦИИ

МАТЕРИАЛЬНАЯ И НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ КАК ЕДИНАЯ УПРАВЛЯЕМАЯ СИСТЕМА

Курс для руководителей и HR | Очно в Кишинёве

КОГДА МОТИВАЦИЯ СТАНОВИТСЯ АКТИВОМ КОМПАНИИ

Во многих компаниях мотивация формально существует, но фактически не находится в зоне управленческого контроля. Зарплаты платят, бонусы считают, разговоры по душам проводят... но как всё это влияет на поведение людей - непонятно. Руководители не понимают, когда команда теряет вовлеченность, а сильные со временем выгорают и уходят. В итоге растет текучесть, падает продуктивность, управляемость снижается, а бизнес начинает терять деньги и устойчивость, даже если внешне всё выглядит нормально.

Курс «ДНК мотивации» показывает, как сделать мотивацию управляемой системой, а не набором разрозненных решений. Мы разбираем, как связать фиксированную часть зарплаты через грейдинг, бонусную часть через KPI и нематериальные инструменты в единую логику управления людьми. Вы научитесь видеть реальные точки влияния на поведение сотрудников, удерживать сильных без постоянного повышения зарплат и управлять результатом, а не тушить последствия. В результате мотивация перестает быть абстракцией и начинает работать как бизнес-инструмент.

На курсе разберём: 

• Как выстроить прозрачную систему грейдинга, чтобы фиксированная часть зарплаты была понятна и управляема

• Как превратить нематериальную мотивацию из абстракции и "психологических штучек" в управляемый процесс

• Как связать KPI с целями бизнеса, а не превратить их в формальный или карательный инструмент

• Как управлять вовлечённостью так, чтобы она влияла на результат, а не существовала сама по себе 

• Как внедрить систему признания, усиливающую ответственность и инициативу

• Как формировать культуру, которая удерживает сильных сотрудников и снижает текучесть
  

Программа:

- 23 февраля, Пн 15:00-18:00 | Инструмент материальной мотивации

Как выстроить прозрачную систему фиксированной оплаты. Система грейдинга

Модуль ведёт Нара Абраамян

В этом модуле мы разбираем, как выстроить прозрачную и управляемую систему фиксированной оплаты на основе грейдинга. Поговорим о том, как определить реальную ценность ролей и функций в компании, сформировать уровни и грейды без избыточной бюрократии и субъективных решений, а также связать фиксированную часть зарплаты с ответственностью, вкладом и сложностью задач. Вы увидите, как грейдинг помогает убрать хаос и перекосы в оплате, снизить внутренние конфликты и сделать логику зарплат понятной как для руководства, так и для сотрудников. Отдельно разберём, как через систему грейдов показать сотрудникам возможности роста и развития внутри компании, не превращая повышение дохода в случайный или «ручной» процесс.

- 26 февраля, Чт 15:00-18:00 | Инструмент материальной мотивации

Как управлять результатом через цели и показатели. Система KPI

Модуль ведёт Нара Абраамян

В этом модуле мы разбираем, как выстроить систему KPI как инструмент управления результатом, а не формальный или карательный механизм. Поговорим о том, как корректно формулировать цели компании, подразделений и сотрудников, чтобы они не противоречили друг другу и реально отражали приоритеты бизнеса. Вы разберётесь, как подбирать показатели, которые измеряют результат, а не процесс ради процесса, и как связать KPI с бонусной частью зарплаты без демотивации и манипуляций цифрами. Отдельное внимание уделим типовым управленческим ошибкам: конфликтующим показателям, завышенным ожиданиям и ситуации, когда KPI существуют, но не помогают принимать решения. В итоге вы увидите, как превратить KPI в понятную систему навигации для руководителя и команды.

- 2 марта, Пн 15:00-18:00| Инструмент нематериальной мотивации

Как влиять на вовлеченность и поведение без дополнительных затрат. Мотивация без бюджета 

Модуль ведёт Елена Армашу 

Этот модуль посвящён управлению нематериальной мотивацией как практическому управленческому инструменту. Мы разбираем, что на самом деле влияет на вовлечённость сотрудников помимо денег, и почему одинаковые решения в разных командах дают разный эффект. Поговорим о том, как корпоративная культура, стиль управления, признание и обратная связь влияют на скорость решений, ответственность и качество работы. Вы научитесь видеть реальные точки потери мотивации, измерять вовлечённость и управлять ею осознанно, а не интуитивно. Отдельно разберём, как удерживать сильных сотрудников без постоянного роста зарплат и почему нематериальные инструменты работают только тогда, когда встроены в общую систему управления.

- 5 марта, Чт 15:00-18:00 | Инструмент нематериальной мотивации

Как развивать людей и обеспечивать устойчивость бизнеса. Система Talent Management

Модуль ведёт Елена Армашу

В этом модуле мы переходим от точечных решений к долгосрочной устойчивости бизнеса. Разбираем, как выстроить систему роста и преемственности, чтобы компания не зависела от отдельных людей и не теряла ключевых специалистов. Поговорим о том, как развитие сотрудников влияет на производительность, репутацию и управляемость бизнеса, и как оценивать эффективность этого развития через понятные показатели. Вы увидите, как связать talent management с общей системой мотивации, KPI и управленческих решений, а не выносить его в отдельную HR-зону. В результате у вас сформируется понимание, как управлять талантами системно, снижая издержки и усиливая устойчивость компании в долгую.

Когда/где: 

- 23 февраля - 5 марта | Четыре модуля с 15:00 до 18:00

- Очный курс | Место проведения: SBC, Кишинев

- Цена 5 612 MDL/чел | Если идут трое от компании - 4 209 MDL/чел